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目录1

第一章　工业企业及其组织1

第一节　工业企业管理概述1

第二节　企业组织机构7

第三节　企业领导制度14

第二章　企业经营战略21

第一节　经营战略与战略思想21

第二节　战略环境分析25

第三节　战略目标与战略方针34

第四节　经营策略39

第五节　经营战略的制定与实施44

第三章　经营决策与计划48

第一节　经营决策的内容与分类48

第二节　经营决策的原则和程序52

第三节　经营决策的方法55

第四节　经营计划的内容与编制63

第一节　工业产品市场71

第四章　营销管理71

第二节　产品定价81

第三节　销售决策与销售业务组织88

第五章　财务管理95

第一节　财务管理的内容和任务95

第二节　财务决策99

第三节　资金管理106

第四节　利润管理115

第一节　成本管理概述119

第六章　成本管理119

第二节　成本预测和成本计划125

第三节　成本控制128

第四节　成本核算135

第七章　技术开发管理142

第一节　技术情报的收集与管理142

第二节　技术开发与技术引进147

第三节　企业的技术改造与环境保护153

第一节　产品及产品组合161

第八章　产品开发管理161

第二节　产品的生命周期166

第三节　新产品开发174

第九章　质量管理186

第一节　产品质量和全面质量管理186

第二节　质量保证体系193

第三节　质量控制的统计方法196

第十章　生产过程组织213

第一节　合理组织生产过程的要求213

第二节　生产过程组织的基本内容222

第三节　生产过程的组织形式235

第十一章　生产计划与生产作业计划240

第一节　生产计划240

第二节　生产任务的安排248

第三节　期量标准252

第四节　生产作业计划的编制261

第一节　劳动定额与定员265

第十二章　劳动管理265

第二节　职工的劳动报酬274

第三节　人力资源的开发282

第十三章　设备综合管理286

第一节　设备综合管理的特点和任务286

第二节　设备的选择与使用290

第三节　设备的维护和修理294

第四节　设备的改造与更新303

第一节　物资管理的任务与物资分类306

第十四章　物资管理306

第二节　物资的定额管理309

第三节　物资供应计划318

第四节　仓库管理323

第十五章　企业诊断与效益分析326

第一节　企业诊断概述326

第二节　企业经营概貌诊断330

第三节　企业经营水平的诊断与分析335