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目录1

第一篇 强化企业管理实现管理科学化1

第一章 企业管理概论1

一、企业管理的含义与职能1

二、企业管理价值观6

三、企业管理的新趋势11

第二章 强化企业管理与深化企业改革19

一、企业改革与企业管理的关系19

二、企业改革的方向与目标22

三、现代企业制度的基本含义与公司治理结构24

四、建立现代企业制度的难点与对策29

第三章 “九五”企业管理的指导思想、方针和目标37

一、我国改革开放和社会主义现代化建设的重要时期37

二、改革和加强企业管理的指导思想和方针39

三、确立企业管理的目标50

第四章 管理科学体系54

一、管理科学的内涵及其与现代企业制度的关系54

二、管理科学与转换经济增长方式57

三、管理科学体系的构成61

第二篇 实施战略管理主动开拓市场73

第五章 现代竞争呼唤企业的战略思考73

一、竞争致胜需要战略管理73

二、战略管理的模式与内容74

三、战略的层次与类型77

四、战略态势分析80

五、企业使命与战略目标95

六、企业战略类型100

第六章 赢得优势的关键——市场开发与营销战略115

一、市场开发与营销战略的现状与发展115

二、市场开发与营销战略的指导思想120

三、市场开发与营销战略的基本类型124

四、市场开发与营销战略的制定135

五、市场开发与营销战略的新发展145

第七章 赢得竞争优势的核心——产品战略152

一、现代产品新观念152

二、产品开发与更新战略157

三、产品组合战略174

四、产品多样化战略177

五、名牌产品战略183

第八章 赢得竞争优势的保证——投资战略190

一、我国投融资体制改革的基本思路与企业制定投资战略的依据190

二、企业投资战略评价的基本要素198

三、企业投资机会的选择202

四、企业投资规模204

五、企业投资组合212

六、企业投资战略类型及其选择218

一、建立有利于战略实施的组织结构与运行模式230

第九章 企业战略的实施230

二、战略实施的资源配置234

三、创造良好的战略实施环境235

四、建立内部战略支持系统239

五、发挥战略实施领导作用242

第十章 企业形象设计——CI战略248

一、企业形象特征与功能248

二、CI基本内涵260

三、CI战略功能264

四、CI战略实施265

第三篇 采用现代方法推进管理创新274

第十一章 现代管理方法的剖析274

一、现代管理方法的内涵与特点275

二、现代管理方法的分类277

三、现代管理方法的配套应用279

四、组织领导与实施282

第十二章 IVQ综合管理模式287

一、工业工程（IE）287

二、价值工程（VE）298

三、质量管理（QC）320

四、IVQ综合管理模式336

第十三章 目标成本管理340

一、目标成本管理的基本原理340

二、目标成本管理的实例345

三、模拟市场核算，实行成本否决349

第十四章 其它常用现代管理方法358

一、目标管理358

二、市场预测方法366

三、网络计划技术379

四、ABC管理法391

一、企业管理创新的领域与原则395

第十五章 管理创新395

二、企业管理创新模型404

三、企业管理创新的行为与动因410

四、企业管理创新的条件与展望413

第四篇 加强基础管理优化管理系统419

第十六章 加强基础管理的前提——强化企业管理的基础工作419

一、企业管理基础工作的特点与作用419

二、企业管理基础工作的基本内容421

三、建立有效的管理基础工作体系432

第十七章 加强企业系统管理实现企业管理整体优化435

一、企业管理系统的含义及构成435

二、企业管理整体优化的内涵与特征438

三、企业管理整体优化的指导思想与原则441

四、企业管理整体优化的内容与实施途径443

第十八章 优化企业现场管理447

一、现场管理优化的含义与特征447

二、现场管理优化的内容与要求450

三、现场管理优化的方法461

第十九章 基础管理的有效方法——精益生产方式461

一、精益生产方式的产生及其含义461

二、企业内部不同领域的精益化管理465

三、精益生产方式的有效方法479

第二十章 开发人力资源强化人本管理486

一、人力资源开发原理486

二、人力资源管理体系490

三、人本管理的思想来源498

四、人本管理的基本形态502

五、人本管理的误区510

第二十一章 应用计算机强化信息系统管理515

一、企业管理信息的作用与分类515

二、企业管理信息的收集516

三、企业信息管理523

四、电子计算机在企业管理中的应用526

第五篇 实用典型案例534

一、创新成果案例534

1．企业管理整体功能优化534

2．老企业技改项目滚动式管理554

3．质量工时管理法567

二、应用成果案例578

1．网络技术在电熔一车间技术改造中的应用578

2．运用目标成本管理降低051G#3舰设备采购成本587

3．价值工程在设计立式涡流制动电机上的应用597

4．应用系统工程原理，提高洗煤综合效益608

5．综合应用现代化管理方法优化产品品种结构，适应市场需要621

6．系统诊断分析法在粘合剂扭亏增盈中的应用638

7．应用现代化管理方法节能降耗644

8．正交试验法在稠油开采降粘中的应用659

后记667