《目标 简单而有效的常识管理》求取 ⇩

1 晴天霹雳1

2 把我买下来12

3 人人自危25

4 机器人真的提高了生产力吗?31

5 目标是什么?41

6 工厂到底赚不赚钱?50

7 决心放手一搏62

8 有效产出、存货与营运费用65

9 三个基本问题74

10 都包含“金钱”两个字85

11 我不要猜谜,我要解答94

12 工作永远都排第一位!106

13 荒野探险的启示111

14 火柴游戏与生产流程121

15 恍然大悟136

16 太太离家时144

17 危机处理149

18 寻找生产瓶颈165

19 钟纳发威179

20 人生也面临瓶颈193

21 小小的胜利202

22 老古董再度披挂上阵213

23 改革,再改革!219

24 问题蔓延了吗?230

25 忙碌,不代表有效率238

26 办法其实很简单249

27 这山还望那山高257

28 缩短生产周期266

29 成本会计的矛盾275

30 该来的终于来了286

31 最后的审判298

32 “常识”管理306

33 交换位置312

34 新官上任的难题324

35 混乱中建立秩序332

36 成本的世界VS.有效产出的世界340

37 昨日是,今日非349

38 打破惰性356

39 还是瞎子摸象367

40 当自己的钟纳377

1999《目标 简单而有效的常识管理》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由(以色列)高德拉特(Eliyahu M.Goldratt), 1999 上海:上海三联书店 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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