《现代企业管理学新编》

第一篇企业管理总论1

第一章 企业1

第一节 企业的产生和发展1

第二节 企业的类型6

第三节 企业的目标9

第四节 社会主义企业的特征13

第二章 企业管理的性质与职能15

第一节 企业管理的必要性15

第二节 企业管理的性质19

第三节 企业管理的职能25

第三章 企业管理理论的产生和发展31

第一节 资本主义企业管理理论32

第二节 马列主义、毛泽东思想中关于企业管理问题的论述45

第四章 企业管理现代化61

第一节 企业管理现代化的涵义和必要性61

第二节 企业管理现代化的内容64

第三节 实现企业管理现代化的主要途径69

第二篇基础管理73

第五章 标准化与计量工作73

第一节 标准化73

第二节 计量工作78

第六章 定额管理82

第一节 定额的作用和制定方法83

第二节 劳动定额86

第三节 物资定额91

第四节 资金和费用定额95

第七章 信息管理98

第一节 信息的概念与特点99

第二节 企业信息的作用102

第三节 企业信息的处理105

第四节 企业信息系统108

第八章 规章制度114

第一节 领导制度115

第二节 经济责任制度119

第九章 职工教育工作123

第一节 职工教育的概念与作用123

第二节 职工教育的内容与形式125

第一节 企业劳动分工与劳动协作130

第十章 劳动管理130

第三篇专业管理130

第二节 企业劳动时间与劳动场所的安排134

第三节 劳动报酬139

第四节 劳动生产率142

第十一章 资金管理148

第一节 资金筹措148

第二节 资金运用（一）：资金投放150

第三节 资金运用（二）：资金耗费157

第四节 资金分配164

第十二章 设备管理168

第一节 设备的综合管理168

第二节 设备管理的内容171

第十三章 物资管理176

第一节 物资管理的任务与物资的分类177

第二节 物资供应计划与采购179

第二节 仓库管理和物资节约183

第十四章 生产管理187

第一节 生产过程的组织187

第二节 流水生产组织195

第三节 生产计划198

第四节 生产作业计划203

第十五章 销售管理208

第一节 销售管理的任务208

第二节 市场消费需求的研究210

第三节 商品销售方式的选择216

第四节 促销策略219

第一节 计划管理的作用与过程225

第十六章 计划管理225

第四篇综合管理225

第二节 计划的类型228

第三节 计划编制的程序232

第四节 计划编制的原则和方法238

第十七章 组织人事管理241

第一节 企业组织结构设置的原则241

第二节 企业管理部门的设置245

第三节 企业的管理体制247

第四节 人员配备253

第十八章 经济核算257

第一节 经济核算的实质和内容258

第二节 经济核算的形式261

第一节 质量与质量管理265

第十九章 质量管理265

第二节 全面质量管理269

第三节 质量保证体系275

第四节 全面质量管理的统计分析方法279

第五篇企业管理方法286

第二十章 科学思维方法（上）286

第一节 观察和实验287

第二节 调查和模拟法292

第二十一章 科学思维方法（下）303

第一节 比较、分类、分析与综合304

第二节 抽象和概括、演绎与非演绎311

第二十二章 具体实践的方法320

第一节 行政方法320

第二节 经济方法323

第三节 思想教育方法326

第六篇企业管理者332

第二十三章 企业管理与管理劳动332

第一节 企业管理者的概念和管理劳动的特点332

第二节 企业管理者的类型336

第二十四章 企业管理者的素质与能力339

第一节 企业管理者的素质340

第二节 企业管理者的能力345

第二十五章 企业管理者的管理艺术349

第一节 管理艺术的特点350

第二节 企业管理者应当掌握的管理艺术352

参考文献359