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绪论1

第一章辩证唯物主义和历史唯物主义是现代领导方法论的理论基础1

第一节辩证唯物主义和历史唯物主义是现代领导方法论的理论基础1

一、辩证唯物主义质的规定性决定现代领导方法的服务方向1

二、实事求是是现代领导方法的根本点2

三、辩证法的基本原理是现代领导方法的理论基础4

四、群众观点是现代领导方法的基本观点5

第二节领导工作实践是掌握现代领导方法的基本条件6

一、现代领导方法是在领导工作的实践中产生与形成的6

二、在具体实践活动中理解领导方法的抽象原则9

三、领导方法在实践中得到不断发展和完善10

第三节思维理论是现代领导方法的核心内容12

一、思维理论现代化与领导方法现代化13

二、思维方式科学化与决策科学化15

第二章现代领导者的思维方法20

第一节现代领导者的思维与思维方法20

一、思维与现代领导者的思维类型20

二、理论思维方式的演变25

三、领导者要掌握现代思维方式28

第二节现代领导者的辩证逻辑思维方式29

一、比较、抽象和概括方法29

二、归纳和演绎方法32

三、分析与综合相结合的方法34

四、从抽象到具体的方法36

五、历史与逻辑相统一的方法37

第三节现代领导者的科学思维方式39

一、系统思维方式39

二、创造性思维方式41

第三章现代领导者的系统科学方法48

第一节系统论和系统方法48

一、系统论的基本概念48

二、系统论的基本观点52

三、系统方法在现代领导与管理中的应用53

第二节信息论和信息方法57

一、信息论的基本概念57

二、信息方法62

三、信息方法在现代领导与管理中的应用64

第三节控制论和控制方法69

一、控制论的基本概念69

二、控制论的基本方法76

三、控制论在现代领导与管理中的应用78

第四章现代领导者的创造力和创造方法82

第一节现代领导者的创造力开发82

一、现代领导者必须是创造型人才82

二、现代领导者的创造力表现84

三、创造型领导者的个性特点85

第二节领导者创造的原则、内容、程序和方法87

一、领导者的创造原则87

二、领导者的创造内容90

三、领导者的创造程序91

四、领导者的创造方法94

第三节环境对领导者创造活动的影响及环境优化97

一、客观环境对领导者创造活动的影响98

二、优化创造环境的基本原则100

三、优化创造环境的主要途径104

第四节掌握辩证思维方法。加强创造素质的培养106

一、辩证思维是开发创造力的必要前提106

二、知识、经验是开发创造力的基础107

三、努力学习、勇于实践，提高领导者创造素质108

第五章获取信息与调查研究的方法112

第一节科学决策与信息112

一、什么是信息112

二、领导的科学决策与信息113

第二节获取信息的途径114

一、充分利用信息情报机构114

二、博览各种图书资料116

三、运用现代通讯工具117

四、深入实际调查研究118

第三节调查研究的方法119

一、调查方法120

（一）典型调查120

（二）抽样调查122

（三）重点调查124

（四）全面调查125

（五）个案调查125

（六）民意测验法127

二、研究方法129

（一）系统研究方法129

（二）度量研究方法130

（三）概率研究方法131

第六章科学预测方法132

第一节现代领导工作中的预测活动132

一、掌握科学预测的原理132

二、正确地运用前导预测137

三、紧紧地把握追踪预测138

第二节节科学预测的原则和步骤139

一、预测的原则139

二、预测的步骤140

第三节科学预测技术145

一、定性预测技术146

二、定量预测技术148

三、定时预测技术148

四、定比预测技术149

五、预测评定技术149

六、数学模型种类149

第四节科学预测的主要方法150

一、预测方法三种类型150

二、具体的预测方法152

第七章科学决策的基本理论和方法157

第一节决策科学化的重要性157

一、决策的概念及分类157

二、决策在领导活动中的地位作用160

三、决策从经验决策到科学化的发展161

第二节科学决策的基本理论164

一、科学决策的思维方式164

二、科学决策的理论与原则166

三、科学决策的程序169

第三节科学决策的方法170

一、确定型决策分析方法170

二、不确定型决策分析方法171

三、风险型决策分析方法173

四、模拟方法174

五、敏感性分析方法175

六、效果——费用分析方法175

七、德尔菲方法177

第八章现代领导者咨询顾问方法178

第一节咨询顾问方法的产生和发展178

一、古代和近代的咨询顾问178

二、现代咨询顾问机构180

第二节咨询顾问的作用和内容182

一、咨询顾问方法的作用182

二、咨询顾问的内容184

第三节我国咨询顾问业发展概况186

一、我国咨询顾问业的发展阶段186

二、我国咨询顾问机构的类型187

三、搞好咨询顾问工作需要解决好几个问题191

第四节现代咨询的程序191

一、咨询业务的洽谈191

二、咨询课题的进行195

三、咨询报告200

第九章现代领导者知人善任与人才科学管理的方法206

第一节现代领导者的人才观念206

一、遵循马克思主义人才观206

二、人才观念的哲学支柱209

第二节尊重人才与关心人才211

一、待遇上的优厚211

二、生活上的关心212

三、政治上的信任213

四、成长上的扶持213

第三节识别人才的思维方法214

一、研究人才特征214

二、破除识才障碍215

三、确立识才观点216

四、把握识才方法217

第四节使用人才的思维方法218

一、善用“偏才”218

二、敢用“拓才”219

三、重视“管才”220

四、挖掘“潜才”221

第五节人才的考核方法221

一、定性考核法222

二、定量考核法223

第六节人才的科学管理方法224

一、人才管理的系统方法224

二、人才管理的信息方法227

三、人才管理的控制方法228

第十章现代领导者的思想政治工作方法229

第一节科学认识思想政治工作的重要性和迫切性229

一、思想政治工作的概念229

二、思想政治工作的特点230

三、思想政治工作的地位和作用232

第二节思想政治工作基本内容、基本方针和基本原则235

一、思想政治工作的基本内容235

二、思想政治工作的基本方针236

三、思想政治工作的基本原则237

四、思想政治工作的科学化238

第三节思想政治工作的基本方法239

一、普遍教育与个别教育相结合239

二、正面教育与自我教育相结合240

三、热情服务与耐心教育相结合241

四、“动情”与“晓理”相结合241

五、身教与言教相结合242

六、表扬与批评相结合243

七、说理教育与形象教育相结合243

八、扬长和补短相结合244

第十一章现代领导的行政方法246

第一节行政方法的概念246

一、行政方法的含义246

二、行政方法的特点247

三、行政方法的意义248

第二节现代领导几种主要行政方法249

一、指挥命令的方法249

二、激励的方法249

三、说服批评法251

四、榜样示范法252

五、理事的方法253

六、领导会议的方法254

第三节正确运用行政方法255

一、行政方法与法律方法、经济方法之间的关系255

二、依据行政管理对象的特点、内容、要求不同，选择与之相适应的行政方法256

三、选择与运用行政方法要与社会的发展变化相适应257

第十二章现代领导的法律方法258

第一节法律方法的重要性258

一、法律方法的概念及其特点258

二、法律方法的作用260

第二节正确运用法律方法262

一、法律方法是现代领导组织与管理的重要方法262

二、正确运用法律方法是做好领导工作的重要保证263

第三节加强法制建设，提高法律意识264

一、社会主义法制的概念和基本内容264

二、社会主义法律意识的培养267

三、在改革中进一步加强和完善社会主义法制269

第十三章现代领导的社会心理学方法271

第一节社会心理学方法的涵义与作用271

一、社会心理学方法的涵义271

二、社会心理学方法的内容272

第二节社会心理学方法的内容273

一、观察法274

二、实验法275

三、活动产品分析法275

四、询问法276

五、模拟研究法276

第三节掌握人的心理活动规律提高领导水平277

一、掌握人的需要的心理活动规律277

二、掌握人的动机的心理活动规律278

三、掌握激励的心理活动规律280

第十四章电子计算机在领导工作中的应用285

第一节电子计算机的功能及其发展概况285

一、电子计算机的组成285

二、计算机的特点287

三、电子计算机的用途289

四、计算机的发展291

第二节计算机在领导决策系统中的作用293

一、建立数据收集系统293

二、建立信息处理中心294

三、组织强有方的决策机构和熟悉业务的系统管理人员295

第三节决策系统在宏观领导工作中的作用297

一、建立一个自上而下的经济信息收集网络297

二、建立一个高效率的信息处理中心298

三、要有权威性的决策机构和业务水平较强的系统管理人员301

第四节决策系统在微观领导工作中的应用303

一、微观领导工作中决策系统的特点303

二、电子计算机在微观领导工作中的应用304

第十五章现代基本领导方法309

第一节一般领导原则309

一、同领导活动具体目的相关的领导原则309

二、处理领导者相互关系的领导原则312

第二节根本领导制度314

一、什么是领导制度314

二、领导者要实行民主集中制314

三、实行厂长负责制后怎样坚持民主集中制315

四、正确处理接受监督与行使权力的关系317

第三节基本领导方法318

一、领导和群众相结合的方法318

二、一般和个别相结合的方法319

三、全局和局部相结合的方法321

四、个人和集体相结合的方法322

第十六章现代领导者日常处事的方法323

第一节正确处理日常工作的方法323

一、随机决断323

二、注重行动324

三、处理事务329

四、排除干扰329

第二节在日常工作中正确待人的方法331

一、要关心部下331

二、要尊重部下333

三、要理解部下335

第三节在日常工作中正确运用说服人的方法337

一、了解说服对象337

二、要善于个别交谈339

三、要巧妙地说服对方340

第十七章领导者人际交流的方法343

第一节人际交流概说343

一、人际关系与人际交流343

二、人际交流的重要性345

三、人际交流的基本原则349

第二节领导者人际交流的方式352

一、口头交流与书面交流353

二、单独交流与集体交流353

三、直接交流与间接交流354

四、单向传递与双向交流355

第十八章现代领导者授权、激励和奖惩的方法356

第一节领导者的授权方法356

一、授权的一般概念356

二、授权的基本原则357

三、正确运用领导授权方法359

第二节领导者的激励方法361

一、激励的一般概念361

二、激励的内容和主要原则363

三、激励的具体方法364

第三节领导者的表扬与批评的方法367

一、表扬与批评的一般概念367

二、正确掌握和运用表扬的方法368

三、正确掌握和运用批评的方法371

四、坚持表扬与批评相结合，以表扬为主的原则374

第四节领导者的奖励与惩罚的方法375

一、奖励和惩罚的一般概念375

二、正确掌握和运用奖励的方法376

三、正确掌握和运用惩罚的方法379

四、坚持奖惩结合，以奖为主的原则380

第十九章提高领导效能的方法381

第一节领导的效率与效能381

一、领导者的效能381

二、领导者的效率383

三、领导效率与效能384

第二节提高领导效能的客观因素386

一、增强信息意识386

二、健全制度和法388

三、精简机构和人员388

四、制定高效能的规划389

第三节提高领导效能的途径390

一、领导集团成员的合理结合390

二、被领导成员的合理结合391

三、领导者与被领导者之间的合理结合391

四、领导者、被领导者与客观作用对象合理结合392

第二十章现代领导者开会的方法394

第一节会议的功能与类型394

一、会议的功能394

二、功能作用不强的无效会议396

三、会议的类型398

第二节主持会议的原则、技巧和要领399

一、主持执行性协调会的原则399

二、主持政策性研究会的原则400

三、处理会议中容易出现的主要问题的技巧401

四、主持会议的要领402

第三节会议的组织准备工作和会议主持者的素质403

一、会议的组织准备工作403

二、会议主持者的素质404

第二十一章提高现代领导者素质修养的方法407

第一节提高现代领导者素质修养的意义407

一、领导者素质修养的概念407

二、提高现代领导者素质修养是加强党的领导的需要409

三、提高现代领导者素质修养是适应改革开放的需要411

四、提高现代领导者素质修养是实现第二步战略目标的需要411

第二节提高现代领导者政治素质修养的方法413

一、学习马克思主义理论，把握领导方法413

二、积极投身实践，提高领导能力和水平415

三、密切联系群众，自觉接受监督416

四、培养高尚品德，树立良好形象419

第三节提高领导者业务素质修养的方法420

一、树立理想，勤奋治学420

二、不断更新知识，跟上时代发展步伐421

三、在实践中增长领导才干423

四、总结经验，不断前进424

第四节提高现代领导者心理素质修养的方法425

一、学点领导心理学425

二、建立与群众的良好情感关系427

三、养成控制情绪的习惯429

四、在逆境中磨练意志431

后记433