《领导理论和领导方法》求取 ⇩

第一章 领导决策的制定1

一、领导决策的内涵1

二、领导决策的发展趋势7

三、领导决策的可操作性11

四、领导决策的完整结构14

五、领导决策的多重选择17

六、领导决策的系统思维24

七、领导决策的预测预见29

八、领导决策的一般程序34

九、领导决策的科学方法49

十、领导决策的四脑并用64

第二章 领导工作的基础74

一、领导工作的沟通劝导74

二、领导工作的协调势导91

三、领导工作的调解疏导94

四、领导工作的目标引导98

五、领导工作的重点指导108

六、领导工作的象征诱导116

七、领导工作的信息传导119

八、领导工作的管理律导130

九、领导工作的检查督导143

十、领导工作的组织制导144

第三章 领导激励的原理146

一、领导激励的内外互补146

二、领导激励的基本原理147

三、领导激励的目标设计151

四、领导激励的逆境对策154

五、领导激励的工作诱因155

六、领导激励的常见误区159

七、领导激励的公平原则169

八、领导激励的内容综合173

九、领导激励的过程连续177

十、领导激励的凝聚效果179

第四章 领导用才的探索188

一、领导者要开发人才188

二、领导者要善于选才193

三、领导者要容才重才204

四、领导用才要调准位置210

五、领导用才的黄金准则213

六、领导用才要充分授权217

七、领导用才的权变理论224

八、领导用才要方圆兼顾235

九、领导用才要树立威信237

十、领导者要培育人才242

第五章 领导主体的透视251

一、领导者的角色分析251

二、领导者的品质分析253

三、领导者的权力构成255

四、领导者的创新思维256

五、领导班子的理想模式278

六、被领导者的主体地位280

七、被领导者的需求特征281

八、被领导者对领导者的“替代”283

九、领导机构与领导体制285

后记291