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上篇总论1

第一章领导权的结构与性质1

一、领导权的结构1

二、领导职位权的特性3

三、领导统御权的特性7

第二章领导权的职能化11

一、制定与推进计划11

二、不断提高决策水平14

三、科学用人19

第三章领导权的操作化28

一、搞好指挥30

二、搞好协调33

三、搞好激励37

四、搞好执行39

五、做好：“计划外”工作43

第四章领导用权的行为分析48

一、两权分离的领导用权行为48

二、两权混合的领导行为分析55

第五章领导用权基础67

一、领导职位权不宜作为领导用权的基础68

二、个人因素是实现领导统御权的基础72

第六章领导用权方式的变迁77

一、领导用权方式的发展阶段77

二、领导用权方式的周期性81

中篇领导职位权85

第七章正副职位权85

一、正职位权85

二、副职位权97

三、正副职关系104

第八章上下职位权112

一、取低位：领导者怎样当好下级112

二、取高位：领导者怎样当好上级125

第九章平行职位权134

一、怎样向兄弟单位的领导者行使权力134

二、怎样对待组织内的同级领导者143

第十章职位用权的方式150

一、领导者直行职位权150

二、参谋人员代行职位权154

三、授权157

第十一章领导职位权的体制化166

一、一长制与集议制166

二、集权制与分权制169

三、层级制与职能制171

四、完整制与分离制174

第十二章职位权的方法化176

一、领导用权的最小阻力方法176

二、处理“两难”事件的领导方法178

三、“打伞护身”的用权方法182

四、“因势利导”的用权方法184

五、用权处事的方法186

第十三章职位权的手段化189

一、行政手段189

二、督办检查手段193

三、开会部署手段196

第十四章职位权的艺术化203

一、领导者：怎样才不受制于人203

二、领导班子成员求团结的艺术210

三、以褒代贬的批评艺术215

四、领导者的讲与做219

第十五章职位权的冲突与协调222

一、权力协调223

二、避免权力冲突228

下篇领导统御权230

第十六章领导统御权的内在机制230

一、统御参数与统御三态的机制230

二、领导统御权的心理机制233

三、领导统御权的运行机制236

第十七章领导统御权的大小、倾向239

一、权力常数239

二、领导统御权的倾向性243

三、统御倾向和统御强度判定法245

第十八章领导者的统御类型249

一、九种统御类型249

二、统御类型的自我判定254

第十九章领导立威262

一、领导威信的实质是领导统御权262

二、影响领导威信的因素264

三、领导立威过程267

四、立威错误273

第二十章领导“借权”论276

一、领导活动中的借权现象276

二、五种常用的借权类型278

三、借权的艺术281

四、“小诸葛”巧借“东风”286

第二十一章领导用权的方圆艺术291

一、不同的领导活动阶段中的用权艺术291

二、行使领导职能的用权艺术294

三、领导关系中的用权艺术296

第二十二章统御艺术298

一、统御艺术分类298

二、统御艺术分析303

第二十三章领导统御权的得失原理315

一、统御基础及其特点315

二、领导统御权的得失原理318

三、从“权力方程”看领导统御权的得失322

第二十四章反统御因素分析328

一、领导致败因素的归因调查329

二、致败因素的分布特点及其致败机理332

三、领导者怎样确诊“败在何处”335

四、失败与成功的关系及其转化337

第二十五章如何对付反统御340

一、反统御行为的消极特征342

二、反“反统御”344

后记349