《供销社企业管理 《干训试用》》求取 ⇩

第一章管理总论1

一、企业管理的重要性1

二、企业管理是一门科学4

三、企业管理的基本任务和职能8

四、把供销社企业管理提高到一个新水平12

第二章坚持国家计划指导下的企业自主权22

一、扩大企业自主权的客观必然性22

二、扩大企业自主权的原则26

三、扩大企业自主权的内容29

四、企业经营责任制34

第三章民主管理39

一、民主管理的重要意义40

二、职工代表大会（或职工大会，下同）和社员群众代表会44

三、加强党的领导，充分发挥民主管理的作用47

第四章岗位责任制和定额管理50

一、岗位责任制和定额管理是企业管理的有效方法51

二、岗位责任制53

三、定额管理60

四、岗位责任制和定额管理的组织实施60

第五章经理职责与职权69

一、经理在企业中的地位69

二、经理的职责和职权72

三、正确处理党政关系，充分发挥两个方面的积极性76

第六章经理素养与领导艺术79

一、提高经理素养和领导艺术的重要性和迫切性79

二、经理素养的主要内容82

三、经理的领导艺术88

第七章农村市场预测和企业经营决策102

一、农村市场的结构及其特征103

二、农村市场预测110

三、企业经营决策120

第八章经理理财124

一、经理必须理财124

二、理财的内容和方法125

三、理财应注意的几项主要工作142

第九章农副产品收购业务管理146

一、农副产品收购的意义和特点146

二、农副产品收购政策151

三、农副产品收购的组织工作158

四、大力扶持农副业生产，培植商品资源163

第十章批发业务管理169

一、批发业务的特点和管理任务169

二、商品购进业务管理172

三、商品供应业务管理180

四、商品储存业务管理184

第十一章零售业务管理187

一、零售业务的作用和管理任务187

二、进货业务管理190

三、销售业务管理199

四、商品管理205

第十二章饮食服务管理208

一、饮食服务业的特点和作用208

二、合理设置服务网点211

三、不断提高服务质量212

四、加强成本和费用管理217

五、积极稳妥地推行经营责任制219

第十三章加工业务管理221

一、加工业务的意义和种类221

二、加工业务管理的主要内容和方法223

三、加工业务的考核指标233

第十四章储运业务管理239

一、商品储运的地位和作用239

二、商品运输业务管理241

三、商品储存业务管理248

第十五章职工教育256

一、职工教育与企业经营管理的关系256

二、职工教育的特点和原则263

三、职工教育的基本内容和形式265

四、加强职工教育的主要措施270