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目录1

一、供销社经营管理绪论1

（一）供销社的性质、地位和作用1

（二）供销社经营概念、任务和原则2

（三）供销社管理概念、目的和任务2

（四）供销社管理的原则和方法3

（五）供销社管理的过程和职能6

（五）盈利管理7

（六）供销社的经济效益8

（七）供销社的文明经商9

（八）供销社的经营管理观念10

（九）供销社体制改革12

二、供销社的组织管理和领导机构14

（一）供销社管理体制的沿革14

（二）供销社系统的组织结构16

（三）供销社企业内部的组织结构19

（四）供销社网点的分类与配置21

（五）供销社的领导机构22

（六）供销社的行政领导者24

（七）供销社的规章制度27

三、供销社的计划管理30

（一）计划管理的作用和任务30

（二）计划的种类和指标体系31

（三）计划的编制方法35

（四）计划管理的程序和要求36

四、供销社的经营活动与业务管理39

（一）市场结构与营销环境39

（二）市场调查与市场预测41

（三）经营目标与经营方针43

（四）供销社系统的业务管理44

（五）农产品收购管理46

（六）批发企业的商品采购、销售与库存控制47

（七）零售企业的商品采购、销售与库存控制49

（八）商品销售策略54

（九）商品促销手段55

（十）供销社的综合服务58

五、供销社的财务管理60

（一）供销社财务管理绪论60

（二）供销社的流动资金管理62

（三）供销社的固定资金与专用资金管理66

（四）商品流通费的管理67

（六）财务分析71

六、供销社的会计工作73

（一）供销社会计绪论73

（二）会计科目和记帐方法74

（三）供销社的会计核算75

（四）供销社的会计报表79

（五）供销社会计工作的组织与管理92

七、供销社的科技与情报管理94

（一）供销社科技管理的特点94

（二）供销社科技管理的作用和内容95

（三）供销社科技管理的任务和要求96

（四）供销社的情报管理98

八、供销社的设备管理100

（一）设备的种类100

（二）设备管理的意义和任务101

（三）设备技术管理的内容和要求102

（四）设备经济管理的内容和要求104

（五）设备综合管理的内容和要求106

九、供销社的物价管理107

（一）价格及其形式107

（二）价格体系109

（三）农产品价格113

（四）工业品价格115

（五）饮食服务业价格116

（六）企业的价格权利和义务116

（七）物价监督与检查117

十、供销社的劳动工资管理119

（一）劳动工资管理绪论…………………（119 ）（二）职工的招收和使用120

（四）职工的调配123

（三）职工的业务技术培训123

（五）富余职工的合理安排124

（六）劳动定员管理125

（七）劳动定额管理126

（八）职工的奖励、处分和辞退127

（九）工资管理129

十一、供销社的干部管理138

（一）干部的含义及分类138

（二）干部标准139

（三）干部考核140

（四）干部任免142

（五）干部调配144

（六）干部档案管理145

（一）统计的含义和工作任务148

十二、供销社的统计工作148

（二）统计调查与统计资料的整理149

（三）统计分析指标150

（四）商品流转统计158

（五）劳动工资与机构统计163

十三、供销社内部审计167

（一）审计绪论167

（二）审计方法和审计工作程序169

（三）供销社内部审计171

十四、经济合同常识174

（一）经济合同的概念、种类和内容174

（二）经济合同的签订程序和原则175

（三）经济合同的履行、担保、变更、解除176

（四）购销合同178

（五）加工承揽合同179

（六）仓储保管合同181

（七）货物运输合同182

（八）财产租赁合同183

（九）财产保险合同184

（十）经济合同的管理186

十五、现代管理方法简介188

（一）目标管理方法188

（二）滚动式计划190

（三）量、本、利分析法192

（四）企业管理咨询196

（五）管理信息系统199

（六）电子计算机在企业管理中的应用203