《供销合作企业管理》

序言1

第一章供销合作企业与管理8

第一节 供销合作社的企业8

第二节 供销合作企业的管理特点16

第二章供销合作企业的发展目标39

第一节 企业目标管理体系39

第二节 确定企业发展目标方案49

第三节 企业经营计划61

第三章供销合作企业经营计划的可行性研究74

第一节 可行性研究的步骤74

第二节 可行性研究的内容和方法80

第三节 可行性的综合研究105

第四章供销合作企业经营计划的决策111

第一节 决策的过程111

第二节 决策的保障135

第三节 决策的实施过程147

第五章供销合作企业的指挥系统151

第一节 供销合作企业的管理体系151

第二节 企业经理160

第三节 指挥权威172

第六章供销合作企业的民主管理与坚督186

第一节 社员与企业管理186

第二节 职工与企业管理195

第三节 群众与企业管理201

第四节 监事会与企业管理206

第七章供销合作企业的规章制度213

第一节 企业管理与规章制度213

第二节 企业管理制度224

第三节 岗位责任制度240

第八章供销合作企业的物质技术设施247

第一节 企业网点设置247

第二节 企业的物质技术装备261

第九章供销合作企业的人员配备与培训272

第一节 劳动管理的基本内容272

第二节 劳动组织284

第三节 从业人员的培训293

第十章供销合作企业的激励299

第一节 管理与激励299

第二节 劳动报酬310

第三节 劳动竞赛318

第十一章供销合作企业管理关系的协调324

第一节 协调企业外部的管理关系324

第二节 协调企业内部的管理关系344

第十二章供销合作企业活动的控制361

第一节 实绩与差异控制361

第二节 控制的主要差异365

第三节 纠正差异383

第四节 控制评价386