《基层供销合作社管理知识》求取 ⇩

一、基层供销社管理概述1

（一）基层供销合作社的性质、地位和作用1

（二）基层供销社管理的原则和任务10

（三）基层供销社管理的职能和方法19

（四）基层供销社管理者应具备的观念23

（五）基层供销社的经营决策28

二、基层供销社的管理劳动和劳动管理37

（一）基层供销社的管理劳动37

（二）基层社的劳动管理43

（三）基层社劳动人事管理52

（四）劳动报酬与劳动保护61

三、基层供销社的设置和网点建设69

（一）基层供销社的设置69

（二）基层供销社的分社和分销店74

（三）基层供销社的经营服务网点及设置78

（四）代购代销店和批发合作社83

四、基层供销社的经营责任制89

（一）基层社经营责任制的特点89

（二）经营承包责任制92

（三）领导干部任期目标责任制97

（四）经营责任制的管理103

五、基层供销社的综合服务和管理110

（一）基层社服务活动的特点110

（二）基层供销社的服务范围和内容113

（三）开展综合服务的形式124

（四）正确处理服务中的经济关系，加强服务工作的管理127

六、收购业务的经营和管理133

（一）促进农业生产的发展，扩大农副产品收购的基础133

（二）农副产品收购的特点136

（三）农副产品收购业务的组织和管理141

（四）适应市场变化，扩大农副产品经营147

（五）废旧物资收购业务管理152

七、农业生产资料的经营和管理162

（一）农业生产资料经营的特点162

（二）影响农业生产资料需求的因素166

（三）农业生产资料货源的组织169

（四）基层供销社农资商品的库存管理175

（五）农资商品销售业务管理181

（六）农业生产资料的应用技术服务187

八、日用工业品的经营和管理194

（一）日用工业品的经营特点194

（二）日用工业品进货业务的组织和管理197

（三）基层供销社的日用工业品储存管理208

（四）日用工业品的批发业务管理218

（五）日用工业品的零售业务管理219

九、全面服务质量管理226

（一）基层供销社的全面服务质量管理226

（二）全面服务质量管理的基本方法236

（三）全面服务质量管理的基础工作248

（四）全面服务质量管理的统计分析255

十、商品价格和价格管理260

（一）商品的价格及价格形式260

（二）我国市场上的价格体系264

（三）价格信息与企业价格决策270

（四）物价管理的基本原则276

（五）我国的物价管理体制278

（六）供销合作社的价格管理和制度279

（七）物价检查与监督283

十一、财务管理289

（一）基层供销社的财务管理及任务289

（二）资金的管理294

（三）商品流通费的管理302

（四）产品成本管理307

（五）利润和税金的管理312

（六）财务预测318

十二、基层供销社的民主管理325

（一）民主管理的意义和内容325

（二）民主管理的组织制度332

（三）推进基层社民主管理的措施341