《供销工作管理》求取 ⇩

目录1

第一章供销管理概述1

第一节供销管理的概念1

第二节供销管理的特征5

第三节供销管理的内容9

第四节供销管理的任务14

第五节供销管理的要求19

第二章供销工作领导26

第一节供销领导的要求26

第二节供销领导的职能31

第三节供销领导的艺术49

第一节供销人员的作用64

第三章供销工作人员64

第二节供销人员的选择66

第三节供销人员的配备70

第四节供销人员的使用74

第五节供销人员的激励79

第四章供销工作思想89

第一节供销思想建设的意义89

第二节供销思想建设的内容92

第三节供销思想建设的程序95

第四节供销思想建设的方法102

第五节供销思想建设的制度109

第五章供销工作业务114

第一节供销业务建设的意义114

第二节供销业务建设的内容116

第三节供销业务建设的职责124

第四节供销业务建设的途径134

第六章供销工作目标139

第一节供销目标的概述139

第二节供销目标的制定143

第三节供销目标的实施149

第四节供销目标效果的评价159

第七章供销工作效益170

第一节供销效益的指标170

第二节供销效益的分析178

第三节供销效益的提高184

第一节供销费用的预算192

第八章供销工作费用192

第二节供销费用的控制195

第三节供销费用的使用201

第四节供销费用的考核205

第九章供销工作报酬213

第一节供销报酬分配的原则213

第二节供销报酬分配的形式214

第三节供销报酬分配的改革220

第四节供销报酬分配的探索228

第十章供销基础工作237

第一节供销管理制度237

第二节供销定额工作243

第三节供销原始记录246

第四节供销统计工作254