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目录1

第一篇 工业企业管理概论1

第一章 社会主义工业企业2

第一节 社会主义工业企业及其特征2

第二节 工业企业的组织形式7

第三节 全民所有制企业同国家的关系9

第四节 企业内部经济责任制14

第二章 企业管理的性质和职能19

第一节 企业管理的性质19

第二节 企业管理的职能22

第三章 企业管理的产生和发展30

第一节 资本主义企业管理发展的几个阶段30

第二节 管理理论和管理学派34

第三节 我国工业企业管理发展的简要回顾38

第四章 工业企业领导制度及管理机构43

第一节 我国工业企业领导制度的建立和发展过程43

第二节 改革企业领导制度的基本要求45

第三节 企业的管理机构52

第五章 企业管理基础工作56

第一节 基础工作的重要意义56

第二节 基础工作的内容58

第三节 企业管理基础工作的群众性63

第二篇 经营管理67

第六章 企业的转轨变型和经营决策67

第一节 企业的转轨变型67

第二节 经营思想和经营目标70

第三节 经营决策73

第一节 市场研究的重要意义82

第七章 市场研究82

第二节 市场的分类84

第三节 市场调查86

第四节 市场预测90

第八章 经营策略97

第一节 产品开发97

第二节 产品的质量和价格104

第三节 产品销售策略107

第九章 经营计划110

第一节 编制经营计划的依据和意义110

第二节 经营计划的内容114

第三节 计划管理的基本程序117

第十章 生产过程组织122

第一节 生产过程和生产类型122

第三篇 生产组织和劳动组织122

第二节 生产过程的空间组织128

第三节 生产过程的时间组织133

第四节 生产过程的组织形式141

第十一章 生产作业计划144

第一节 生产作业计划的重要意义144

第二节 生产作业计划的编制146

第三节 在制品和半成品管理152

第四节 生产调度工作155

第十二章 劳动定额和劳动定员157

第一节 劳动定员和劳动定额工作的意义157

第二节 劳动定额工作159

第三节 劳动定员165

第四节 班组劳动组织168

第二节 工作方法研究的内容173

第十三章 工作方法研究173

第二节 程序研究（生产过程分析）175

第三节 作业分析和细微动作研究179

第四节 疲劳研究181

第四篇 质量管理186

第十四章 质量和质量管理的基本概念186

第一节 质量及提高质量的意义186

第二节 质量管理发展的历史和全面质量管理的特点189

第十五章 质量保证体系和质管理小组197

第一节 质量保证体系197

第二节 质量管理小组210

第十六章 质量管理常用的统计方法218

第一节 质量管理中有关数据的收集218

第二节 因素分析统计图表和对策表222

第三节 工序控制统计图表法233

第五篇 财务管理261

第十七章 成本管理261

第一节 产品成本和成本管理的基本内容261

第二节 成本预测和成本计划266

第三节 成本核算和成本控制与分析271

第十八章 资金管理276

第一节 资金的组成和资金管理的任务276

第二节 固定资金管理278

第三节 流动资金管理284

第四节 利润管理288

第十九章 财务决策中的收益分析方法293

第一节 资金的时间价值和投资风险293

第二节 投资收益的分析方法300

第三节 盈亏平衡分析304

第二十章 经济核算314

第一节 实行经济核算的必然性314

第二节 实行经济核算的原则和工作内容318

第三节 厂内经济核算320

第六篇 企业管理现代化和现代化管理方法327

第二十一章 企业管理的现代化327

第一节 企业管理的重大转变327

第二节 推行现代化管理方法331

第三节 系统思想和运筹学333

第二十二章 价值工程（价值分析）338

第一节 价值工程的创立和发展339

第二节 价值工程的基本概念340

第三节 选择对象和收集资料343

第四节 功能分析和功能评价344

第五节 改进方案的制订与评选349

第二十三章 优选法352

第一节 优选法的基本概念352

第二节 单因素优选法354

第三节 正交试验法（试验设计法）357

第二十四章 网络计划技术（统筹法）366

第一节 网络计划技术的基本概念366

第二节 网络图的绘制方法和时间计算370

第三节 编制网络计划的基本程序376

第二十五章 电子计算机的运用382

第一节 企业的信息和信息处理382

第二节 电子计算机的发展及其结构和功能384

第三节 电子计算机的应用387