《粮食企业经营管理案例集》求取 ⇩

一、管理原理部分1

（1）请为A经理排忧解难1

（2）巨大的凝聚力为何产生1

（3）应如何扭转局面2

（4）这个粮库应怎样改进管理2

（5）如何改变解放路粮店的现状4

（6）如何确定机构组织形式5

（7）他为何力不从心6

（8）信息也是资源6

（9）请选择最佳广告煤介7

（10）这笔奖金该不该给9

（11）亏损的直接原因是什么10

（12）巨款被骗，责任谁负11

（13）ABC交叉分类法分析区分表13

（14）VE系数法作ABC分析区分表15

（15）胡局长的教训在哪里16

（16）王局长上任后怎样走好这第一步棋19

二、经营管理部分21

（17）瞄准目标，勇于开拓21

（18）经理应如何确定对策22

（19）应选择何种决策23

（20）请为该企业选择最佳销售渠道24

（21）如何选择技术改革最佳投资方案25

（22）应如何节约这120万元26

（23）“大鸡”该不该吃“小米”27

（24）选择哪个供货商28

（25）老厂面对新选择29

（26）如何运用价格杠杆来调节面包生产32

（27）怎样才能摆脱被动局面33

（28）请你帮助验证34

（29）好厂牌好商标能救活一个企业35

（30）他们为什么在竞争中失利37

（31）原料之争如何解决39

（32）这个自选商店停业的主要原因40

三、业务管理部分43

（33）怎样完成今年定购任务43

（34）哪种收购方法好43

（35）粮食收购优惠政策如何掌握46

（36）这个新项目该不该上马47

（37）运用“时间价值”评价企业的投资效益50

（38）怎样进货最佳51

（39）采用哪种调运方案好52

（40）如何调运这批玉米54

（41）应该怎样完成这个运输任务56

（42）这批糯米应从哪里进货58

（43）怎样解决粮食直拨59

（44）该把这批粮食卖给谁61

（45）如何实现目标利润62

（46）这个物资仓库的管理工作应如何改进64

（47）第二种意见的根据是什么67

（48）这个招工计划是否合理68

（49）如此安排质检工作有何利弊69

四、经济法部分71

（50）这场合同纠纷该怎样解决71

（51）如何分清是非处理这一纠纷72

（52）这起绿豆、黄豆买卖纠纷谁有理73

（53）这批小麦如何处理73

（54）这起商标纠纷应如何处理77

（55）有理为何损失十一万八千美元78

（56）沉痛的教训80

（57）此案处理是否正确82

（58）谁是这笔经济损失的责任者84

五、实例部分86

（59）城市粮店如何实行批零差核算方法86

（60）改革出效益一月胜一年88

（61）这样的“死火厂”一包就活91

（62）增强活力充满生机93

（63）若想承包好，基础先打牢98

（64）横向经济联合救活了一个粮油食品工业公司101

（65）实行经营承包改变企业面貌103

（66）实行租赁经营扭转一个榨油车间困境106

（67）增加生产投入 增强企业后劲107

（68）横向联营促发展 层层承包效益高110

（69）层层承包 搞活经营114

（70）勇于改革开拓 开展多种经营118

（71）石狮平议经营新模式121

（72）英德县粮食局所长任期目标责任制123

《参考答案》提示目录128

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