《粮食企业改制与经营》求取 ⇩

第一篇企业改制1

第一章 股份有限公司1

第一节 股份有限公司的基本概念1

第二节 股份有限公司的章 程4

第三节 股份公司的基本要素6

第四节 股份公司的管理形式8

第五节 股份公司的盈利分配12

第六节 股份有限公司的设立及程序14

第二章 有限责任公司23

第一节 有限责任公司的基本概念23

第二节 国有企业改组为有限责任公司应具备的条件25

第三节 有限责任公司管理形式30

第四节 国有独资公司33

第三章 股份合作制企业35

第一节 股份合作制的理论内涵35

第二节 股份合作制的现实意义36

第三节 股份合作制的基本特性37

第四节 股份合作制企业的管理形式40

第五节 股份合作制的发展方向43

第六节 股份合作制的具体实施44

第七节 粮食企业推行股份合作制要注意的问题46

第八节 股份合作制的改组方案47

第九节 申请设立股份合作制企业的程序49

第四章 企业兼并50

第一节 企业兼并的条件及判断50

第二节 企业兼并的步骤53

第三节 企业兼并交易价格的敲定55

第四节 企业产权转让费用的处置57

第五章 企业破产59

第一节 企业破产的法律依据、申请与管理59

第二节 破产宣告66

第三节 破产财务管理68

第一节 粮食中小企业的转让70

第六章 中小企业转让与拍卖70

第二节 粮食中小企业拍卖72

第三节 中小企业产权转让收入的使用与管理77

第七章 粮农产销一体化78

第一节 粮农产销一体化的深远意义78

第二节 粮农产销一体化的运作形式81

第二篇连锁经营87

第八章 连锁经营概述87

第一节 连锁经营的起源与发展87

第二节 我国连锁经营的发展现状91

第一节 连锁经营的特征和目标98

第九章 连锁经营的目标和形态98

第二节 连锁经营的三种形态102

第三节 连锁经营的三种形态比较112

第十章 连锁经营的市场定位和营销113

第一节 连锁经营的市场定位113

第二节 连锁经营的网点布局117

第三节 连锁经营的价格策略119

第四节 连锁经营的促销策略126

第十一章 连锁经营公司的总部管理132

第一节 总部组织132

第二节 总部职能137

第三节 人力资源开发142

第四节 人事管理146

第十二章 连锁经营店的管理151

第一节 连锁经营店的开发151

第二节 连锁经营店配送中心的建立与管理156

第三节 连锁经营店的全面质量管理168

第三篇对外贸易177

第十三章 对外贸易概述177

第一节 对外贸易的基本概念及意义177

第二节 当代国际贸易政策182

第三节 发展中国家的对外贸易政策186

第四节 我国的对外贸易政策191

第十四章 关税195

第一节 关税的种类和征收方法195

第二节 非关税壁垒措施204

第三节 关贸总协定的基本内容213

第十五章 商品进出口交易218

第一节 商品进出口交易的基本阶段218

第二节 商品的品质、数量、包装220

第三节 商品的价格231

第四节 商品的运输、保险235

第五节 货款的收支249

第六节 商品检验、索赔、不可抗力和仲裁257

第七节 外贸交易的磋商、签约和履约266

第十六章 贸易方式276

第一节 易货贸易276

第二节 补偿贸易278

第三节 转口贸易方式281

第四节 包销283

第五节 代理285

第六节 寄售和展卖288

第七节 招标与投标291

后记294