《领导科学案例选》求取 ⇩

一、现代领导观1

1、时间就是金钱1

2、托马斯·沃森的紧急命令1

3、卡内基一句话的启示2

4、划一根线值一万美金3

5、学者的“墨水”3

6、价值五十亿元的建议4

7、一位厂长的价值观5

二、领导与预测7

8、诸葛亮借东风7

9、上海市的一项人才预测8

10、天津自行车厂的未来9

11、诺曼底登陆与天气预报10

12、信息就是资源10

13、日本转子汽车的由来11

14、从照片猎取情报13

15、有价值的情报就在我们身边14

16、没有燃尽的“情报”15

三、领导与智囊17

17、军队里最初的参谋部17

18、请您重视“咨询”18

19、武汉市的智囊团18

20、宝钢之宝20

21、李世民的以人为镜21

22、荀息进谏的艺术22

23、加勒比海危机中的美国智囊团23

24、美国思想库对政治的影响23

四、领导与决策29

25、抗日战争时期的正确决策29

26、没有不同意见，就不可能有真正的决策33

27、生产微型汽车的决策程序33

28、掌握市场信息，及时经营决策34

29、一举三得35

30、田忌赛马36

31、围湖造田，得不偿失36

32、埃及阿斯旺水坝的得与失37

33、第二次世界大战中英德两国空战决策37

34、赫鲁晓夫与火箭事故41

35、“国耻日”——美国决策错误的纪念41

36、棋错一着，钟表王国受挫43

37、决策错误，一蹶不振44

38、决策正确，绝路逢生45

39、决策中的心理因素47

40、“阿波罗登月计划”的方案选择47

五、领导者的素质49

41、六年两千件49

42、五位科学家给里根上课56

43、讨论财务预算的一幕丑剧57

44、由“抬着驴子走”想到的58

45、从决策三例看企业家的素质60

46、美国企业提高管理人员素质的途径63

47、美国企业办教育一例64

六、领导体制68

48、“经理制”的诞生68

49、福特汽车公司的沉浮68

50、人浮于事的金字塔71

51、四种领导体制模式73

52、双轨制和三轨制科研领导体制76

53、常州市的科技体制改革78

七、领导与用人之道81

54、人才就是财富81

55、曹操唯才是举82

56、“才”迷厂长88

57、木材、人才及其它91

58、用人之奥秘92

59、工程师、木匠及武大郎96

60、诸葛亮用人上的失误98

61、列宁评价伊格纳切夫100

62、切忌用人唯亲101

63、罗斯福破格用人102

64、林肯起用格兰特将军103

65、盲人处理底片104

66、加州大学校长的遴选105

67、美国大量引进外国人才107

68、科研集体化趋势108

八、思想政治工作111

69、列宁是怎样讲道理的111

70、党委书记答青年问112

71、善于掌握时机114

72、从一场球赛谈起115

73、二十个字召回一颗心116

74、切莫舍本求末117

75、“苦口婆心”与“恰到好处”119

76、不吃表扬怎么办120

77、重赏之下未必有勇夫121

九、领导艺术123

78、节约时间的十条秘诀123

79、应用ABC方法运筹时间123

80、巧妙地按排谈话时间124

81、站立汇报会124

82、站着办公的领班125

83、罗丝马莉说服了上司126

84、苏沃洛夫激将127

85、哈默的电话费129

86、PDCA决策艺术130

87、善于授权的经理132

88、新矿长的“腾身法”133

89、厂长的个人影响权135

十、领导效绩考评137

90、浙江省试行干部素质定量考核137

91、上海市委组织部研究试验定量考核方法139

92、多方面考核，严格把好政治素质关141

93、埃克森石油公司考核干部的标准和内容142