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第一章领导素质1

1．不计个人得失，顾全改革大局2

2．头脑清醒的书记4

3．一身正气，两袖清风5

4．为了党的需要7

5．敢于争雄夺冠的人10

6．严于律己11

7．江泽民率先执行市政府决定13

8．当家人的奉献14

9．廉洁从政来自对人民的感情18

10．周恩来处理家乡问题的思想原则20

11．高桥工商所长顾朝英坠入法网22

12．团结就是力量24

13．莱钢中标人和落标者共谋大业26

14．许昌第二内燃机配件厂“内战”28

15．拿钱买批语的厂长29

16．被骂“昏官”以后31

17．敢争天下先33

18．艰苦创业的带头人35

19．艰苦奋斗结硕果37

20．引滦入津线走何处40

21．置于死地而后生43

22．改革的力量在群众中44

23．市长设专线直接听取群从意见48

24．叩开管理之门50

25．他在乡间蹚出金色路53

26．市长应成为知识“杂家”56

27．有这么一位矿务局党委书记60

28．在不留情面的现实面前63

第二章领导决策66

29．他成功的秘诀是什么？66

30．30万元的资金是怎样节省的68

31．第一军医大学的发展决策71

32．侯厂长的决策73

33．他们如何从落后变先进79

34．让利是获利81

35．14.5亿元的投资如何分配83

36．建大厂好还是建小厂好89

37．联合是最好的发展道路92

38．落实中央战略的好决策96

39．他们选择了正确的致富道路99

40．又一时代的里程碑104

41．一项改革转业军官分配办法的好决策108

42．对五所管理干部院校的调整112

43．杨其华”编笼子“116

第三章领导艺术119

44．领导的幽默艺术119

45．周总理抓”小“促”大“的艺术122

46．“我们不是帝王将相”126

47．‘迈小步，不停步，少走弯路回头路“128

48．如此调兵遗将——湖北省委促进县市科技发展的一招131

49．”对群众要讲老实话“134

50．寻找支点——河南省密县县长谷中立的领导艺术135

51．”聊天“带来的收益140

52．爱与严的统一142

53．小王”吵架“而”当官“146

54．不算帐乱嚷嚷，一算帐心里这——一县委书记与农民的对话150

55．“小诸葛”怎样巧借“东风”153

56．时间就是效益——领导者掌握时间的艺术157

57．这才是开会——列宁主持会议的艺术159

第四章用人之道165

58．青工厂长诞生——人才就在你身边166

59．今日“萧何”追“韩信”168

60．任人唯贤170

61．“放心大胆地干吧”——用人不疑，疑人不用172

62．建国前后周恩来组阁内情174

63．达县招标竞选农业服务社社长177

64．识人善任的卫厂长180

65．领导者要善于选用开拓型人才182

66．三次调整带来新转机——领导者用人要运坚持科学组合184

67．少了个女青工，多了个女翻译——人才的培训问题186

68．打破人才“单们所有”的观念——谈谈人才流动问题188

69．权局长的调动正常吗？191

第五章 思想政治工作194

70．思想导向协奏曲195

71．培育吉化人201

72．正确思想作统帅206

73．莱芜市对青年加强“四有”教育209

74．不倒的旗帜211

75．继承、创新214

76．凝聚力来自对人的关怀216

77．更求”做“功胜”唱“功——中共松江县新桥乡委员会219

78．轻武器，“短、快、灵”的风格223

79．开启人的心灵228

80．导向三部曲231

81．不管东西南北风，党的领导不放松234

82．加强政工队伍，振奋企业精神237

83．上柴厂强化思想政治工作240

第六章领导效绩考评243

84．国家统计局民主考评干部实绩244

85．公开讲评师团干部246

86．外交部领导干部年度工作考核248

87．某集团军正确对待降职干部250

88．T省税务局考评干部的基本经验252

89．T省税务局税政一处处长A的考核材料256