《领导活动案例选》求取 ⇩

1、W公司机构改革方案的选择1

2、从这幢预算计划外的“开发大楼”推迟建成看决策1

3、这个问题该如何决策2

4、离休干部能不能经商4

5、这件事该怎么定下来4

6、如何看待这项业余设计5

7、职工不辞而别以后5

8、擅自离职又要回来的职工该怎么办7

9、她应如何处置8

10、引起震动的决定8

11、她可以再次出国吗9

12、如何答复私人建筑队要求建立党支部的请求11

13、有活干总比没活干强吗12

14、某微波炉厂的去向如何12

15、从手心里流走的四百万美元13

16、被迫停业的汽车服务公司14

17、对一个工厂停产整顿的决策14

18、这家厂为什么又陷入被动局面15

19、一家短命的服装厂16

20、七十万元与决策17

21、一个骑虎难下的球幕电影院17

22、一座修建了四年却无法使用的剧场19

23、两次决策的得与失19

24、种粮乎？养对虾乎？20

25、这位所长能否继续当下去21

26、K某怎么用22

27、这位副经理要不要立即撤换23

28、该不该用他23

29、他该不该提升为副经理25

30、由谁出任公司经理26

31、谁当经理更合适29

32、由谁出任总经理30

33、谁来当厂长32

34、该由谁当校长33

35、责任在谁35

36、这个班子应如何搭36

37、他能担任党支部书记吗37

38、落选的支部书记能当院长吗38

39、这位室主任能否发展入党39

40、这个中共预备党员能否按期转正39

41、他能不能被评为优秀共产党员40

42、K同志的落选说明了什么41

43、团委书记的选择41

44、对王同志被免职如何评价42

45、思想政治工作的有效方针——积极地疏通和引导43

46、一个表彰会的新开法44

47、派遣出国留学人员引起的冲击波45

48、小汤该不该树为标兵46

49、“生活档案”46

50、格言的魅力47

51、车间主任参加了“敢死队”47

52、一场返城风波的平息48

53、砸玻璃与敲警钟49

54、“补发”的工资是怎样收回的49

55、扣奖金中的三部曲50

56、事实是最好的老师51

57、少了个女青工，多了个女翻译51

58、别具一格的一次党课52

59、节日家属座谈会53

60、职工生日谈心制53