《中小企业现场管理基础》求取 ⇩

目录1

第一节 “管理前的管理”1

1．“管理前的管理”的基本意义2

2．“管理前的管理”带来意想不到的经济5

效益5

3．实施“管理前的管理”的要点7

第二节 整理13

1．整理的定义13

2．整理的要点13

第三节 整顿19

1．整顿的定义19

2．整顿的要点19

3．怎样缩短寻找时间21

4．作业工具的整顿34

5．切削工具的整顿42

6．测量仪器、测量夹具的整顿45

7．半成品的整顿47

8．零部件库的整顿51

9．大件单个产品组装车间的整顿53

10．润滑油类的整顿55

11．作业标准的整顿和标记的改善57

12．管理者的责任60

第四节 清扫61

1．清扫的定义61

2．清扫的要点61

2．事故的发生和防止78

1．安全的必要性78

第五节 安全78

3．安全生产应注意的基本事项84

4．现场管理者的责任87

第六节 劳动卫生90

1．职业病和预防90

2．作业环境92

3．健康管理96

第七节 日常管理99

1．生产控制99

2．对现场管理者的基本要求101

3．现场管理者如何指挥好作业人员106

4．充分调动人的积极性118

意义122

第八节 现场作业人员的教育培训122

1．对作业人员进行教育培训的必要性和122

2．确定本现场作业人员有无必要进行教育123

培训时应遵循的基本方针123

3．企业内教育培训计划的具体制定和125

实行125

4．企业内部教育培训的具体方法126

第九节 现场作业人员的考绩129

1．考绩内容129

2．考绩的方法和存在问题131

3．考绩结果的调整和利用131

4．考试制度在发现作业人员潜在能力和提高132

他们积极性方面的重要作用132