《领导班子配备艺术》求取 ⇩

第一章领导班子配备的基本思路及一般要求1

一、配备领导班子的基本思路1

1．因事择人1

2．合理配置4

3．相机调整6

二、配备领导班子应遵循的一般要求10

1．量才而用10

2．优势互补13

3．精干高效16

4．稳中有变18

第二章德才兼备的原则及其应用20

一、德与才的具体含义20

1．德才兼备是一个历史范畴20

2．德与才是一个辩证统一的整体22

3．德才要求的层次性23

4．德才兼备不是求全责备24

二、德才兼备原则的实践应用25

1．判断德才的主要依据是工作实绩25

2．正确对待干部的工作失误28

3．正确判断干部的长处与短处30

第三章坚持干部“四化”方针 优化领导班子群体结构36

一、优化政治结构36

1．政治结构的时代性37

2．政治结构的层次性37

3．政治结构的代表性38

二、优化年龄结构41

1．不同年龄段的干部有其各自不同的优势41

2．合理的年龄结构42

三、优化知识结构44

1．坚持知识互补的原则45

2．完善个体知识结构45

四、优化智能结构46

1．领导班子成员的个体智能要求47

2．合理的领导班子智能结构48

3．优化领导班子智能结构三忌49

五、优化类型结构51

1．各类领导人才的特点51

2．优化领导班子类型结构的途径和方法55

第四章正职的配备56

一、正职的地位和作用56

1．导向作用57

2．决策作用57

3．协调作用57

4．指挥作用58

5．表率作用58

二、正职的素质要求58

1．政治成熟度要高59

2．业务上应一专多通60

3．领导能力要出类拔萃61

4．身心素质要强62

5．品德作风要正64

三、选拔配备正职的艺术65

1．正职人选的识别65

2．正职的选拔69

3．正职的配备71

第五章副职的配备75

一、副职的地位与作用75

1．副职的地位75

2．副职的作用76

二、副职的素质要求78

1．必须具备领导干部的基本素质78

2．要有较好的执行意识79

3．要有较好的配合意识80

4．要有自我修养的意识82

三、副职的配备策略82

1．配备副职的基本要求82

2．配备副职的有效方法84

3．配备副职的注意事项87

第六章领导班子的适时调整96

一、配备领导班子不成功的几种类型96

1．正职虚位97

2．正弱副强98

3．强者聚集100

4．弱者搭台101

二、领导班子最忌的几种表现103

1．内耗103

2．腐败104

3．平庸105

4．脱离群众105

三、调整艺术106

1．整体调整106

2．个别调整107

3．交流调整108

4．适时微调111

第七章大胆选拔青年干部进领导班子113

一、青年干部的基本特点115

1．青年干部的优势115

2．青年干部的不足116

二、青年干部成长规律118

1．成长因素118

2．成长的一般规律119

3．成长的外部条件121

三、青年干部的配备122

1．用当其时123

2．用其所长124

3．配备方法124

后记126