《表1 事业单位员工对绩效机制满意程度的调查》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《关于事业单位薪酬管理的思考》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

目前，国内绝大多数事业单位在员工奖金及工资变动过程中以员工绩效考核结果为主要参考依据。但是，单位内部许多部门尚未形成健全完善的绩效考核管理体制，整个考核过程过于流程化，相关部门领导缺乏对绩效考核流程的重视，在设定绩效考核相关标准时缺乏合理性，对员工工作内容及效果的体现过于片面化。第一，平均主义现象较为突出。对绩效考核不是很重视，职工做多做少一个样，而且只能服从领导的绝对权威，考核机制形同虚设，并不能起到激励作用。第二，绩效指标设计不科学。很多事业单位的绩效考核指标全体员工都是一样，没有体现出不同层级、不同岗位的关键绩效指标，达不到考核出真正绩效的效果。第三，对绩效考核结果未能进行及时反馈，员工不知道自己工作的实际表现。如表1事业单位员工对绩效机制的满意度所示，高达90%的员工对现有的绩效机制不够满意，尤其是多达45%的员工对绩效评价十分不满意。