《表1 X公司管理岗位职级》

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《跨区域公司薪酬内部平衡的新解法》

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结合公司内部特点，可对公司内部分子公司的战略关联性、盈利持续性、组织规模三个维度进行评分[详细标准见附件]，根据评分结果进行分档，可以合理分出一级子公司、二级子公司层次。分出子公司层次后，就可以按不同层次公司内同样岗位层次递减原则进行定级：如一级公司的8级岗位，二级公司内定为7级，其他管理岗位以此类推，股份公司同级岗位按照原评估职级确认等（见表1）。非管理岗位考虑到专业发展问题，不做此区分。