《表1 班级企业化管理岗位与传统班级管理模式岗位职责对照表》

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《高职院校班级企业化管理与职业素养培育模式研究——以贵州轻工职业技术学院为例》

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2017年3月开学之初，就在广而告之、前期试验、约定成俗的基础上把2016级营销1班正式更名为2016级市场营销1公司（简称“营销1公司”），让学生进入公司模式学习情境。在企业化管理模式下，全体48名学生共同入股，成立股东大会，下设董事会、监事会；董事长1名、经理2人；职能部门4个，主管4人，组长6人。班主任出任董事长，实行经理负责制，董事会、监事会问责制，原班长任常务总经理，团支书任人力资源部经理，还设置了培训部主管、财务部主管、宣传部主管、对外联络部主管与组长。另外，将入党积极分子、预备党员纳入日常管理，编入监事会，由他们全面监督公司日常管理事务，董事长不再直接参与公司日常管理。