《表1 公司员工岗位序列及岗位等级对照表》

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《工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考》

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中油工程项目管理公司经过1年左右的工作，在充分调研员工职业发展需求，细致分析人员结构，反复开展序列横向比较的基础上，本着上述原则，针对企业自身的特点和发展期望，初步提出了工程项目管理员工岗位序列设置方案，并开展试点，希望通过1～2年的试点总结，制定出实施性较好的、科学的工程项目管理员工岗位序列，促进企业人才队伍建设，推动企业高质量发展。具体结果见表1。