《表1 星级员工岗位奖金系数对照表》

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《创新机制提升基层党建“四力”成效的探索与思考——以广西石化公司生产二部党建项目化为例》

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党建项目化把每个联合装置划分为五个岗位，每通过一个岗位就获得一个星级的认证。由装置技术管理人员组成考评小组，按照“干什么、考什么”的原则进行综合评测。五星级员工每半年评定一次，实行动态管理。员工星级根据评定结果实时调整，并与奖金系数直接挂钩，把“不合理的平均”转变为“合理的不平均”，树立“奖金是自己挣来的”理念，科学优化分配机制，对应关系见表1。同时五星级作为技师、高级技师、装置技能专家、部门首席技能专家聘任的必要条件，也是竞聘副班长和班长的先决条件。