《表1 营业网点非管理岗位员工职等晋升体系》

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《商业银行基层网点“绩效考核评价”体系的构建研究——以J分行为例》

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（4）实行网点非管理岗位人员“业务等级制”。根据目前J分行营业网点八岗位设置的要求，对网点负责人岗位之外的七个岗位建立不同的业务等级晋级体系，并实现互联互通。明确网点营运主管、营销主管、客户经理岗位按专业技术岗位职务序列晋升，初聘d级，可逐步晋升到a级，对应A职等；高级柜员、产品经理、大堂经理和柜员按经办岗位职务序列晋升，在员工初聘级别的基础上，逐级晋升至一级，对应C职等。员工在C职等及以下职等时，可根据自身发展意向及实际工作需要，进行相互转岗。高级柜员、产品经理、大堂经理和柜员可通过转岗为营运主管、营销主管、客户经理岗位，通过专业技术岗位职务聘任实现职等的进一步提升，如表1所示。