《表4 X公司生产人员调整后岗位工资结构》

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《X公司生产人员薪酬优化对策研究》

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企业要留住人才，要么升职、要么加薪，升职、加薪归根结底还是薪酬激励，升职给于员工横向的发展，加薪给于员工纵向的肯定。在X公司生产人员薪酬激励上，横向升职，岗位之间等级差小，对员工没奖励；纵向加薪，又没有具体实施办法，员工看不到希望。针对在X公司生产岗位分析，岗位自动化生产，操作简单，流程复杂，当员工的工作经验不断积累，在日常生产中可以更好地协调各岗位操作，保障生产正常运行。为了体现同岗位不同操作能力、不同技术水平员工的岗位薪酬差别，应该设置同岗位不同薪酬档次，不仅从横向升职激励员工，而且从纵向加薪肯定员工。如表4: