《表3 X公司生产人员调整后的固浮比》

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《X公司生产人员薪酬优化对策研究》

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X公司生产的特性，不同于传统的劳动密集型生产企业，不能完全适用绩效工资制，而在多数人看来，岗位工资是员工价值的体现，因此对于X公司生产人员的固定薪酬部分不能过低，将原来岗位工资保持为固定部分。另外，生产岗位包含辅助岗、技术岗、管理岗，对于不同职责的岗位应该适用不同的固浮比，对于岗位级别比较低的，固浮比偏大，固定部分要占据大部分；对于岗位级别比较高的，工作性质管理部分较多，固浮比应该设置偏小，浮动薪酬要稍微偏大。在将薪酬结构调整为以下后，即：岗位薪酬=岗位工资+基准奖金*公司绩效系数*个人绩效系数+绩效工资+特殊津贴；经过对X公司生产人员薪酬测算，不同岗位固浮比如表3: