《表1 样本描述性统计（N=1451)》

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《国企不同岗位青年主要激励因素调查及对策建议》

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在国有企业，经常能听到基层单位管理者对青年的“管理抱怨”：在“70后”“80后”身上经常使用并且有效的经济激励对“90后”青年效果并不明显，“罚就罚吧、并不在乎那点钱”。“90后”对于经济罚款无所谓的态度，使基层管理者遭遇青年管理激励的“滑铁卢”。在“90后”青年占比越来越多的新形势下，如何管理并激发他们工作积极性，成了国有企业基层管理者面临的一大难题。为更好地了解激发国有企业青年员工工作积极性的因素，本文针对昌河飞机工业（集团）有限责任公司不同岗位的35岁以下青年工作激励因素进行了调查，共获有效样本1451份，并在此基础上给予相应的工作激励建议。