《表2：基于新生代员工特点的领导模式转型》

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《基于新生代员工特点的领导模式转型》

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第三，建立专项机制，鼓励参与决策。领导者应建立起对建设性创意的激励机制，鼓励新生代员工逐步参与到各类管理经营决策中，提出意见和建议，提升其归属感；引导其发现问题并提出可操作的解决方法，使其能理解创意能落地是得到认同的关键。让新生代员工参与决策的过程，实际上也对政策进行了有效的宣传，使其明白遵守制度、劳动纪律等规章的必要性与重要性，促使其实现“被动服从→主动接受→形成习惯→自觉体现→成为榜样”的逐步转化。