《表6 水平领导者高角色认同的影响因素组态》

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《创新项目中水平领导者角色认同的影响因素研究：基于模糊集的定性比较分析》

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根据表3中影响因素的定义与分类，高角色认同的两个必要条件均属于内部动态类影响因素。访谈过程中部分受访者提到，在创新项目中，水平领导者需要面对的通常是具有高自主性与技能多样性的复杂工作，而这种高复杂程度的工作可以为个体提供支持与鼓励，[52]从而调节个体的自我工作效能感对工作满意程度的作用，并间接影响角色认同。[53]高自我工作效能感也表明个体相信自己的能力与工作相匹配，[54]而此时个人期望就能最大限度地提升个体绩效并为角色提供更多的意义，进而促进角色认同。[21]值得注意的是，Burke等[21]指出高自我工作效能感的个体往往又喜欢挑战更为复杂棘手的工作，因此可以认为这两者之间的作用是双向的。参照表6中的8种组态结果，在上述两种必要条件同时存在的前提下，其他影响因素不同状态的不同组合均有可能获得高角色认同的结果，而区别在于不同组态间一致率与覆盖度的差异。在较为极端的组态中，如组态3d，在几乎全部情境类与社会结构类影响因素均不存在的情况下（?表示该条件不存在，·表示该条件存在），个体依然对水平领导者这一角色有着较高的认同。这也说明水平领导者高角色认同是以内部动态因素为必要条件、外部影响因素为辅助、自内向外的过程。