《表2 交易型领导的维度与测量变量》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《交易型领导的影响因素及双向行为机制分析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

国内学者在国外学者研究的基础上，针对我国文化情境对交易型领导进行了相关研究。参考巴斯（Bass）的成熟量表，吴静吉、林合懋等学者通过研究将交易型领导分为七个维度，分别是领导的个性化关怀、领导员工之间的亲近融合、企业共同愿景、承诺和正义感、领导员工之间尊重互信、智力启发以及领导个人魅力等。[14]张丽华等学者在巴斯（Bass）研究的基础上加入了三个维度，包括倡导变革、外部关系以及取得支持等。[15]姚艳虹、荆延杰等学者则在其基础上增加了三个维度，包括典型示范、中庸和无为而治等。[16]国内学者通过对知识型员工的研究，构建了适合中国情境的领导—员工结构模型，体现了二者之间的相辅相成作用。但相对于国外研究而言，国内学者的研究均缺乏量化与实证研究，为后续研究提示了更多的研究思路与空间（见表2）。