《表1 不同文化情境下交易型领导定义及比较》

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《交易型领导的影响因素及双向行为机制分析》

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国内外学者通过对交易型领导30多年的研究，对其有着各自不同的理解与感悟，主要分为有益论、有害论以及无用论。[10]通过后期研究可知，在不同的文化背景、组织情境以及不同的组织结构等外部因素下，交易型领导所表现出来的特征也有所不同（见表1）。因此，本文将交易型领导的概念概括为：以利益主体双方各自的利益为导向，以完成各自的工作任务为目的，以物质加精神激励为方式，通过满足员工的需求来实现回报领导及组织的最终结果。