《表5 数字化治理代表性证据》

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《数字化能力和价值创造能力视角下零售数字化转型机制——新零售的多案例研究》

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面对数字化变革，企业对相应的组织结构进行相应的变革。无论是成立不久的数字原生企业，还是面临转型的传统零售企业，都需要进行战略、组织、价值观的变革与调整。小米调整组织架构以满足企业发展需求，“让组织结构更合理、团队更有战斗力”；红蜻蜓董事长亲自推动，从思想上自上而下地增强新零售的意识，为后续转型打下良好基础。数字化治理，不同于公司治理，涉及数字资产的监管、价值贡献的评判以及数字风险的防范。大润发的数字化转型颠覆了公司的原有边界和范围，把公司的系统和消费者串联在一起，同时也给予门店店长更大、更快的决策权；盒马自成立之日起就从战略层面出发建立新型数字化体系，“我们的组织体系是建立在钉钉上面的”；小米及生态链企业摆脱了传统上下游关系的束缚，“对相关业务进行梳理，让组织结构更合理、团队更有战斗力”。数字化治理代表性证据具体如表5所示。