《表1 0 CEO职业背景、子公司管理者能力与母公司利益侵占效应》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《“能者居之”能够保护子公司中小股东利益吗——母子公司“双向治理”的视角》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

根据烙印理论，职业经历影响人的认知结构、决策模式和行为方式（Schoar and Zuo，2017），而CEO职业背景的丰富程度在提升综合技能、积累社会资源等方面发挥了重要作用（何瑛等，2019）。因此，本文从CEO职业经历丰富度视角出发，探讨子公司管理者能力的治理边界。构建虚拟变量CEO职业背景，如果CEO为单一职业背景，赋值为0，否则为1，回归结果如表10所示（1）。模型（1）为CEO单一职业背景下，子公司管理者能力对母公司利益侵占的作用，由表可知，管理者能力的系数并不显著，而在CEO复合职业背景下，管理者能力的系数在1%的水平下显著为负。这说明CEO为复合职业背景时，子公司管理者能力的抑制作用才能得到充分发挥。复合职业背景不仅提升了CEO各方面的专业知识，还丰富了CEO的社会网络，与单一职业背景的CEO相比，更能有效提升子公司价值，为母公司创造更大的控制权共享收益。因此，在复合职业背景样本中，子公司管理者能力的治理效用显著。