《表3 不同水平的高管团队内部培养比例与企业创新（根据Neibu1分组检验的结果）》

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《内部培养与外部空降：谁更能促进企业创新》

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因此，本文认为，高管团队内部培养比例与企业创新可能呈现为非线性的关系，尤其在高管内部培养比例特别高的一组，可能并非内部培养比例越高越能促进创新。为了考察内部培养比例高时对本文研究结论的影响，参考孔东民等（2017）的研究思路，本文对高管团队内部培养比例（NBratio）按“行业+年度”的双重排序对样本分4组，对比内部培养比例相对不高的前三组（Group=1）和内部培养比例最高的第四组（Group=2）的区别，并考虑实证结果的稳健性，扩展了未来两期或三期的创新水平分析。见表3所示（1），在高管团队内部培养比例相对不高的组中，Neibu1的变量均显著为正（p<0.01），而该变量在最高的内部培养组中则不具备显著性；根据Neibu2分组检验的结果与Neibu1一致。整体而言，高管团队内部培养比例与企业创新之间呈现为正相关性，但二者之间的相互关系也同时具备非线性的特点。