《表2 高管团队内部培养比例与企业创新》

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《内部培养与外部空降：谁更能促进企业创新》

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注：括号内为经过异方差调整的t值；***、**、*分别表示在1%、5%和10%的水平上具有统计显著意义；省略了控制变量及常数项的回归结果。完整回归结果详见《中国工业经济》网站（http：//www.ciejournal.org）附件。以下各表同。（附录）

（1）主检验结果。表2报告了高管团队内部培养影响企业创新的实证回归结果。无论是否将“半路出家”类型高管视为企业内部培养的管理人才（Neibu1和Neibu2），高管团队内部培养比例对企业创新的影响均显著为正（p<0.01），见表2第（1）、（2）列，表明在主要负责经营管理的高管团队中，内部培养的高管人数越多，比例越高，企业的创新能力越强，验证了重视内部培养和选拔管理人才是企业创新发展的重要影响因素这一理论预期。进一步，基于研究结果稳健性的考虑，本文还考察了高管团队内部培养比例对未来两年或三年的创新产出影响，见第（3）—(6）列，研究结论保持一致（p<0.01）。