《表1 全面创新管理范式与传统组合式技术创新范式的区别与联系》

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《全面智能创新管理新范式下基于化学气相沉淀法的合成钻石模型》

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许多世界一流企业的创新经验表明，创新活动获得成功并非单独依靠新方法、新要素、新产品、新流程和新组织方式中的任何一个层面，而是通过有组织、有设计、有规划地开展创新活动的必然结果[35]，显然，这是一类立足于全局且具有战略性的创新活动。许庆瑞院士[36]提出的全面创新管理（total innovation management，TIM）正是满足这一条件的创新范式，它包含技术、市场、战略、组织、制度和文化六大创新要素，运用全要素创新、全时空创新以及全员创新这三大创新运作机制来开展创新活动。其中，全要素创新要求创新活动具有全局观和系统观，需要在创新范式下统一协调技术要素和非技术要素，从而发挥“1+1>2”的创新功效，激发并保障组织和个人的创新能力；全时空创新是指创新活动要具有动态性，创新主体要实时捕捉新的创新热点，充分利用时间，做到无时无刻不进行创新；全员创新要求创新利益链上下游的所有组织以及组织中的所有成员发挥各自独特的创新能力，群策群力参与创新活动，其本质是通过各种创新要素的有机组合与协同手段，做到“人人创新、事事创新、时时创新、处处创新”。全面创新管理（TIM）范式在实际应用中已取得显著成效，典型案例是以中国南车为代表的高铁企业开展的创新活动[37]。全面创新管理（TIM）范式与传统的组合式创新的区别与联系如表1所示[33]。