《表1 不同创新范式下的知识管理[51]》

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《国外中小企业开放式创新：研究综述》

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从知识基础观来看，创新目标的实现依赖于已有知识的整合和新知识的创造，知识的转移、共享、交换等活动在实现创新的过程中起着非常重要的作用，知识管理是开放式创新管理的重要组成部分，中小企业必须建立相应的机制和组织形式来实现知识、技术的外向和内向流动[50]。基于不同的知识导向，可以将创新分为内部知识导向创新、外部知识导向创新和开放式创新，不同的知识管理策略导致了不同的创新类型[51]（表1）。其中，开放式创新强调要同时重视内部知识和外部知识，从而能够使企业有更宽广的知识来源，提升企业的适应性，能够使企业利用已有的知识、整合外部的知识来提升创新绩效。正如本文前述所提及的，开放式创新包括内向型和外向型开放式创新，其中，内向型开放式创新是探索性学习行为，其目的是发现、获取来自企业外部的信息和知识，包括研究机构、大学、顾问、竞争者、政府机构、供应商和顾客的信息和知识[52]；外向型开放式创新则是通过许可、专利或者合同等方式加强对企业内部知识的利用，以期提升企业的绩效[53]。与此研究相类似，也有研究发现，中小企业在开放式创新的不同阶段采用不同的方式获取知识：在探索性开发阶段，中小企业更愿意与大学和研究机构建立战略联盟，通过联盟的方式获取知识，在这种情况下，知识泄露的风险比较低；在利用性开发阶段，中小企业通过与大企业建立关系，或者与其他的中小企业建立战略联盟、外包协议，或者建立网络的方式加强知识的利用以提升企业的绩效[7]。