《表1 悖论式领导与权变领导的区别》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《悖论式领导：研究述评与展望》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

资料来源：作者基于相关文献整理。

悖论式领导概念的提出为领导有效性研究提供了一个新的解读视角——悖论视角。将悖论式领导与权变领导进行对比，二者在概念、思维逻辑、认识论、方法论假设和管理策略上的区别如表1所示。首先，从概念来看，权变领导更强调情境与领导方式的匹配性，悖论式领导则更强调矛盾的协同。如前文所述，领导者不可避免地会面对一些矛盾的需求（如维护决策控制与允许自主性），究竟作何选择以提高领导有效性是领导者必须面临的决策。传统的权变领导理论认为，不存在“最好的领导方式”，其有效性取决于情境，要关注领导方式与情境的匹配性。而基于阴阳哲学理论的悖论式领导更强调矛盾两端之间的联系和相互依赖以及在更大系统中共存的可能性（Zhang等，2015），比如管理者可能通过给予员工更大的自主性来维持长期控制。其次，从思维逻辑和认识论视角来看，权变领导对应“二选一”（either/or）取舍逻辑（“A”或“B”），是维护决策控制（“A”）还是允许自主性（“B”），依赖于情境；悖论式领导采用“二者皆”（both/and）逻辑（既“A”又“B”），认为矛盾是内在的，在行为上同时接受、整合并协同矛盾需求的两端（Waldman和Bowen，2016），对矛盾加以利用有助于取得成功。再次，从方法论视角和管理策略来看，领导者基于权变视角将时空线性和定量化（Smith和Lewis，2011），通过时空分离方式选择矛盾一端（“A”或“B”），采取分化管理策略；而悖论领导关注矛盾需求之间的相互关联性（Lewis，2000），不仅支持短期分化，同时也强调矛盾需求的整合协同管理策略。