《表2 悖论式领导与双元领导区别》

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《悖论式领导：研究述评与展望》

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资料来源：作者基于相关文献整理。

需要与悖论式领导加以区分的另一概念是双元领导（ambidextrous leadership）。最初，Rosing等（2011）将双元领导界定为领导者培养探索和利用的能力，以及在两者之间灵活切换的能力，后来学者将双元领导结构扩展到惯例视角（变革型和交易型领导）、权力视角（授权领导和命令式领导）等（赵红丹和郭利敏，2017）。作为复杂多变环境下应运而生的两种新型领导，悖论式领导和双元领导都要同时解决看似竞争却皆重要的目标。然而，二者存在一些差异（如表2所示）。首先，二者的理论基础不同（彭伟和李慧，2018）。双元领导以组织双元理论和权变理论为基础，强调领导者需要平衡并视情况在两种领导风格（如开放式和封闭式领导，变革型和交易型领导）之间灵活切换（Rosing等，2011；管建世等，2016）；而悖论式领导则以阴阳理论及悖论理论为基础，强调不仅关注矛盾目标的冲突性，更要关注其关联性，从整体视角统一协调和整合矛盾目标（Zhang等，2015）。相对于双元领导的平衡特征，悖论式领导更突出体现其协同共存性。其次，尽管两种领导行为均强调两极，双元领导的两极内涵相对更广泛。与悖论领导相互矛盾的两极相比，双元领导两极之间不一定是相互排斥的（Putnam等，2016），如变革型和交易型领导。再次，二者作用机制不同，双元领导强调通过追求平衡或妥协发挥作用，而悖论思维强调将对立两极进行协调和结合，即通过“优化或同时追求两极”来发挥协同作用（Waldman和Bowen，2016）。最后，双元领导更强调两极之间的有益补充，像人的左右手一样灵活并用（罗瑾琏等，2016），以更加巧妙地解决竞争目标，带来积极效应；而悖论式领导则有可能带来积极和消极“双刃剑”效应。