《表4 华为二次创业阶段的悖论式领导及企业创新重点》

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《华为创新发展过程中企业家悖论式领导研究》

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经过创业初期的发展，华为已经积累了技术优势，并在一定程度上占领了国内市场，但是高速扩张也造成了管理滞后的难题，因此在二次创业阶段，华为开始了以流程管理为中心的渐进式创新，通过引入集成产品开发流程IPD，以改进的方式向职业化管理过渡。由于流程需要相关制度的配套和支持，华为同时开展了体制创新和组织结构创新，不仅完善考评体系，也明确了打造学习型组织的目标，为华为大学的成立奠定了基础。该阶段的悖论式领导集中于职权分配与员工教育，任正非坚持“不走极端”的管理方式，工作要务虚和务实相结合、允许权力下放但要制度制约等。华为二次创业阶段的悖论式领导及企业创新重点见表4。