《表6 华为商业模式融合阶段的悖论式领导及企业创新重点》

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《华为创新发展过程中企业家悖论式领导研究》

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随着移动通信技术的不断发展，华为在商业模式融合阶段开展了以5G为核心的颠覆式创新，成为5G时代的领军者，这其中以“2012实验室”为中心的持续技术研发起到了关键作用；同时，华为也在商业模式与组织模式方面有突破性进展，打破了原有的2B模式，走向2B+2C的融合，即从关注组织和业务走向与关注用户相融合；并创造性地开展了运营商BG三朵云的建设。该阶段的悖论式领导以打破与创造优势为主，以“最好的防御就是进攻”的原则，不断打破自身固有优势，形成新的优势。华为商业模式融合阶段的悖论式领导及企业创新重点见表6。