《表1 饲料企业行政、生产岗位胜任力视角下人力资源绩效管理指标》

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《浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系》

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针对饲料企业不同岗位的胜任力划分标准，本文设计了行政岗位和生产人员的胜任力指标，如表1所示。表1中从胜任力视角，将饲料企业一般行政岗位和生产岗位人力资源绩效管理的指标进行了梳理，行政岗位和生产岗位的胜任力指标都可以包括学历水平、工作年限、团队合作、主动性等10个指标，根据岗位特征，10个指标占额权重不同，如行政岗位比较重视学历水平、职业证书/职称、对价值观的认同等，而生产岗位更重视团队合作、主动性和自我控制。胜任标准是人力资源绩效较优员工的最低值，也就是说只有达到胜任标准，该员工的绩效考核才能达到较优水平。表1是对一般饲料企业行政和生产岗位胜任力视角下人力资源绩效管理指标的列举，在实际应用中不同的饲料企业应当以上文所述胜任力视角的职务分析为基础，对企业内部各个岗位进行更为细致的指标选取，同时也应当根据企业实际经营情况和员工情况，进行权重分析并确定胜任标准，做到岗位分析的细致性、专业性和适用性。