《表1 企业生命周期判断：动态环境与生命周期视角下人力资源管理策略对组织绩效的影响:基于模糊集定性比较分析》

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《动态环境与生命周期视角下人力资源管理策略对组织绩效的影响:基于模糊集定性比较分析》

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注:“-”代表该指标在判断某个企业的生命周期时不做考量

企业生命周期:既有研究对生命周期的划分依据和命名虽然各有不同，但基本规律相同，总结起来，大概可以将企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，与Miller和Friesen(1980）对企业生命周期的认定一致。企业生命周期划分标准有两大类:一类是财务指标，如企业规模、现金流、股利支付率等；一类是非财务指标，如组织结构复杂程度、管理制度和企业目标（周海涛，张振刚，2016）。本研究综合采用财务指标和非财务指标来确定组织处于何种生命周期阶段。在参考Joseph和Ramesh(1992）、李冬伟和李建良（2012）研究的基础上，本研究选择企业成立年限、营收增长率、利润率三个标准来判定组织所处的生命周期。在判断不同生命周期阶段时，各标准的考量侧重点存在差异。对于初创期企业的划分，本研究借鉴芮正云和罗瑾琏（2018）的做法，主要考量企业成立年限，只要某样本的成立年限小于3年，就将之视为是处于初创期的企业。对于成长期、成熟期和衰退期的确定则相对较为复杂。对于成长期企业的划分，考虑到营收增长率是公司成长的显著指标，处于成长期的公司一般销售收入增长较快，再结合芮正云和罗瑾琏（2018）将成立年限在4-8年的企业视为成长期的做法，本研究认为当样本企业的成立年限处于4-8年间，且营收增长率高于行业均值时，即判断该样本处于成长期。因成熟期企业在市场上已经占有一席之地，拥有稳定的市场销售额和现金流，企业盈利水平较高（祝爱民，徐晓惠，于丽娟，2016）。因此，本研究将成立年限大于8年，且利润率高于行业均值的样本判断为处于成熟期的企业。对于衰退期企业的划分相对较为简单，首先判断企业营收增长率和利润率，若两者均低于行业均值，且企业不处于初创期，则将之视为进入衰退期，具体判断标准见表1。在样本分布上，创业初期企业75家，占15.275%，成长期企业270家，占54.990%，成熟期企业105家，占21.385%，衰退期企业41家，占8.350%。