《表2 石化企业物流岗位胜任力指标权重》

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《石化企业物流员工岗位胜任力指标体系设计》

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研究通过专家打分法形成权重，采用平均值差法，将多阶重要性评价按照总分降序排列，进行前后四分位截取，形成高分评价组和低分评价组，通过两组均值的比较，剔除显著性差异较大的要素。经过筛选，保留了4个一级指标和25个二级指标。根据胜任力模型设定，采用个人素质和基础能力构成基准性胜任力分层，其权重赋值高达0.376和0.287，合计占比56.3%；将岗位技能和认知水平共同构成鉴别性胜任力，权重赋值分别为0.181和0.156，合计占比33.7%。整个指标体系权重分配如表2所示。