《表1 子公司预算考核指标及权重》
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《煤炭企业全面预算管理研究——以山西华润煤业有限公司为例》
考核和奖惩是全面预算管理的核心。山西华润煤业有限公司要做到以预算编制为起点,做好预测、评估、管理和审核这四项工作。同时,大量采用一些分析法来进行分析,比如说基本分析法。通过建立系统的考核制度,以及将其与过去公司相关数据的分析,对山西华润煤业有限公司的子、分公司预算期相关指标及权重(如表1所示)利润总额、成本费用利润率和净资产收益率等进行综合的审核评价(如表2所示)。
图表编号 | XD0013121400 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2018.05.10 |
作者 | 程子桐、齐永忠 |
绘制单位 | 天津农学院经济管理学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |