《表2 分公司及附属单位预算考核指标及权重》

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《煤炭企业全面预算管理研究——以山西华润煤业有限公司为例》

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考核和奖惩是全面预算管理的核心。山西华润煤业有限公司要做到以预算编制为起点，做好预测、评估、管理和审核这四项工作。同时，大量采用一些分析法来进行分析，比如说基本分析法。通过建立系统的考核制度，以及将其与过去公司相关数据的分析，对山西华润煤业有限公司的子、分公司预算期相关指标及权重（如表1所示）利润总额、成本费用利润率和净资产收益率等进行综合的审核评价（如表2所示）。