《表1 某市三家公益一类事业单位考核内容及分值(权重)》

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《建设服务型政府视角下的事业单位机构绩效考核》

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注:1.考核总分值100分；2.社会评估是指依法行政、遵纪守法，不发生社会举报、投诉本单位工作人员违纪违法事件。

要适应政府治理模式向服务型政府的转换，从以往的强调经济效益转向注重社会效益，从突出指令、接受的考核模式转向引导、能动的考核机制。建设服务型政府要求作为被考核者的事业单位在机构考核活动中要发挥应有的主体性，即要对其主体性发挥的场域进行划分与厘定，换言之，在什么条件下、什么范围内去发挥主体性。而划定事业单位主体性发挥的场域，事实上就是要明确在绩效考核活动中其主体性的具体表现，进而有针对性地为其主体性发挥创造条件，也即被考核的事业单位应在职能活动履行方式、实效性、效益取得等方面创新方式、方法，取得更好的活动绩效，不以考核为目的，以服务公益为自觉。具体来说有以下几点:积极参与绩效考核政策与方案制定，在绩效考核方案制定过程中应采取“两下一上一调”的方式，先由被考核事业单位根据本单位职能职责初步拟定绩效考核方案报绩效考核主管部门参考，绩效考核主管部门在通过调研、座谈、走访等形式充分听取相关意见和建议后，根据“三定”方案对绩效考核方案进行修改、审核，然后下发实施。在履职方式上，要变“在家等”为“上门去”，使公共服务主动化；积极推行“互联网+公共服务”，切实减轻服务对象负担。在服务内容上，要在“三定”范围内积极拓展公共服务内容，从“我能做什么”向“服务对象需要我做什么”转变，不断提升履职能力。在服务时效性上，尝试实行工作时间弹性制要从“我能什么时间完成”向“需要我什么时间完成”转变，切实提高工作效率。在绩效取得结果上，要切实打破经济思维，将经济创收多少向解决多少问题、提供多少种类服务、提供多少次有效服务转变。