《表1 公益性事业单位绩效考核指标构成表》

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《公益性事业单位绩效管理的完善路径》

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应科学、合理运用绩效考核方法完成对考核指标的设计工作，这样才能确保考核内容能够真实且全面地体现，最终建立更加完整的指标体系。比如可在平衡记分卡的基础上，结合KPI、目标与质量管理、行为量表、360度绩效等各种方法，在确保客观、体现重点、定性定量相结合的前提下，建立考核指标体系。可以设立4个级别指标，其中一级指标和二级指标基本固定；下面的三级指标一般可适当调整，这是由事业单位自身性质、所属行业的特点所决定的；四级指标需根据被考核主体的实际予以细化（见表1）。